2021年，省城乡集团凝聚旗下企业合力，在保障性安居工程、棚户区改造、健康养老、温泉度假、特色小镇及田园综合体、现代农业、乡村旅游、投资金融等建设领域取得长足进步。2022年，省城乡集团以“起步即冲刺，开局即决战”的奋进姿态，群策群力，攻坚克难，运营攻坚多点突破，生产经营持续向好。
疫情防控和生产经营两手抓
4月，草长莺飞，春意浓浓。李家庄田园综合体施工现场一派热火朝天的建设场景。省城乡集团持续优化布局结构，加快推进重点项目，以“等不起、慢不得、坐不住”的快节奏，抢抓项目建设期到“建设+运营”期过渡的关键节点，全力保障项目进度。
为保障项目按时完工，项目员工一手抓疫情防控、一手抓生产经营，确保项目工程质量和进度不受疫情影响。在精准做好疫情防控的同时，省城乡集团各项目点也按既定生产任务和交付计划，开足马力生产，保证各项目正常运行。
榆中城乡居·壹号苑项目、泾川瑶池温泉综合体项目、庆阳城乡新居项目和天水麦积康养城项目均严格落实施工现场封闭式管理，挂图作战，抢抓进度，为运营攻坚做好充分准备。榆中李家庄田园综合体、城乡居·壹号苑营销中心、泾川大云寺王母宫大景区、庆阳“城乡新居”营销中心和武威营销中心等对外开放项目点在做好登记、测温、验码等防控措施的同时，采取预约、错峰等措施，从严从紧从细落实各项防控措施。
与此同时，省城乡集团选派下沉干部，制订防控措施，开展“四不两直”方式调研督导，全力确保疫情防控与生产经营两手抓、两不误。
打造“多点开花”新格局
制订运营方案，对标全国一流企业，强化结果运用，加强统筹推动……省城乡集团聚焦主业，不断优化经营布局，形成了“多点开花”经营新格局，有力推动企业持续稳定健康发展。
省城乡集团保障房公司深化“现金+资产抵顶+股权合作+资本运作”回购思路，今年第一季度已收回保障房回购款9100万元。省城乡集团棚改公司积极探索发展方向，形成了“棚改+保障性租赁住房”业务发展模式，重点在兰州市主城区积极开拓市场化住房租赁业务，积极抢占市场份额，打造全省保障性租赁住房领域优质品牌，目前已筛选确定3个储备项目。省城乡集团置业公司加大“城乡新居”项目营销力度，创新营销手段，实行“人人都是销售员”的全员营销政策，丰富销售渠道，组建团购小分队与外拓小组，形成内部竞争机制，积极开拓市州市场，扩大项目知名度，实现目标客户销售渠道全覆盖。省城乡集团基础设施公司以宜居、宜养、宜游、宜修、宜宾的“五行康养”之城为品牌，以会员制养老、常规性养老、度假式公寓、安居式墅院四大产品为主线，推出特色康养服务，开拓优质疗养休养市场，加快完善民宿建设。省城乡集团建设开发公司在陆续完成泾州宾馆资产拍卖、老旧建筑改造提升、温泉谷土建基础工程、园区基础设施建设、“橙香瑶池”品牌注册的同时，不断拓宽产业链条，突出品质品牌，构建多元化发展体系，逐步形成了以温泉康养文旅为纽带的大健康生活方式，以体验、互动、共享为焦点的慢生活度假氛围，“康养+温汤+理疗+文旅”的产业格局初现雏形。省城乡集团乡村振兴公司深度挖掘潜力，不断丰富服务业态，推动乡村振兴一二三产业融合发展。省城乡集团实业公司立足武威抵顶存量商铺变现，通过压实岗位责任、确定工作思路、对接商户座谈、细致盘查存量、紧扣运营难题提出了36条运营思路、42项攻坚措施，初步酝酿了特色餐饮业、农资市场、租赁住房和养生会馆等业态培育，全力打造区域性“旺铺”。
精细化管理助力运营攻坚
6个重点任务、24项实施路径、72条具体措施……省城乡集团深入挖掘需求潜力，全力提升传统消费，加快培育新型消费，树立全员营销理念，制订了一揽子攻坚计划，全力促运营、保发展。
“工欲善其事，必先利其器。”为全力保运营促发展，省城乡集团在流程上做“减法”，在服务上做“加法”，积极为各子(分)公司经营创效出主意、想办法，为运营发展提供全面保障支撑。
同时，定期听取重点项目运营工作汇报，研究解决存在的问题;建立健全营销提成、专项奖励等营销激励制度;加大资金保障力度，深化资金运作;加强品牌一体化建设，推进资源协同、营销协同。
此外，从重点项目开工建设到三大产业板块持续升级，从各项目单兵作战到形成营销协同、资源共享的经营格局，今年第一季度，省城乡集团坚持谋实事、出实招、求实效，运营攻坚多点开花，迸发出了企业发展的韧劲和潜力。
(魏晶晶)
关键词： 优化经营布局 棚户区改造 李家庄田园综合体 重点项目开工建设
