小编关注到美国好莱坞知名传媒公司派拉蒙环球宣布要裁员。有线电视网络部门则是裁员重灾区，一起关注下。
【资料图】
01 具体内容
为了应对传统电视观众流失的问题，派拉蒙环球公司计划裁去其美国有线电视网络中约25%的员工，并在MTV新闻开播约四十年后关闭该业务。
派拉蒙在声明中提到，将通过取消和精简一些组织达到降低成本的目的。工作室方面，将SHOWTIME和MTVEntertainmentStudio整合为一个工作室团队。
网络方面，将9个独立的团队合并为一个组合集团。大约一周前，一季度传统电视部门广告营收下滑11%，有线电视订阅业务表现不佳，整体来看电视部门利润大降15%。虽然流媒体营收增长39%，但仍然无法弥补传统电视领域造成的损失，派拉蒙和其它传媒巨头都面临同样的问题。
因为业绩不佳，派拉蒙将派息削减79%。派拉蒙环球计划从有线电视和电影的传统业务向流媒体转型，但这一过程成本高昂。
派拉蒙CEO说：“未来，我们将继续专注于推动市场领先的流媒体增长。”
02 常锐评裁员是个敏感词
有线电视+裁员，这两个词同时出现，对广电人来说是一种压力和警示。
面对市场环境，要居安思危、不断突破。
转型
媒体行业正面临着从传统有线电视网络向流媒体进行转变，特别是技术整体体系，也算是壮士断腕的一种自救，然后进行战略重组，目的都是为了保障流媒体业务持续增长和盈利，更好地应对未来的业务中断和全球经济的挑战。
对于广电来说，此次做有线+5G就是融合转型的机遇，也是广电领导们作出的判断，也是一种广电在数字经济下自救和求生存求发展。
机遇
作为广电，我们也同样面临传统业务和新业务转型，在不断地发展过程中，如何控制成本、同时推进新老业务发展且互不干扰是要思考的重大课题。之前有上市公司采用了成立子公司、转让股权等方式剥离传统业务、进行战略重组。对于非上市公司又该如何应对呢？这个时候也需要各个公司拿出气魄与勇气。一个是必须转型，做好固网转换。有些非主责业务该放则放，要把人才力聚焦到未来发展重点上。一个是要有市场远见，高瞻远瞩大胆布局。未来业务一定是在未来才能见成效，这个时候，要有勇气去干，去及时调整组织结构。这段时间很多省网都在大刀阔斧调结构，要适应5G+有线的大时代。广电在5G中，大概率5G才能救广电，同时搞好固网升级和转换，一切都有机会，也不晚。广电完全有机会在数字化时代有优势，把握国家文化数字化战略重大机遇。
责任编辑：房家辉
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