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作为一个有着产品经理、创始人、公司高管、技术顾问、合伙人等多重身份的大屏从业者，侯光敏无疑是具有相当的行业代表性的。
入局于行业莽荒期，经历了OTT的火热时代，再从不断的“折腾”中寻得新赛道、步入新平台，每个阶段拿出来都有足够的话题可说。
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尤其是，不管是从他的职业生涯本身——创业、打工、再创业、再打工，还是其参与过的诸多大屏产品和项目——从盒子到电视、从应用到系统、从内容到运营，某种意义上，都已经成为OTT行业十多年来的发展缩影。
产业的起落沉浮伴随着个人的一次次选择与转折，在和行业的共同成长中，两条相互牵连交织的脉络徐徐展开，我们也得以从中窥得一些不同的产业切面。
入局莽荒
2011年，是侯光敏入局大屏创业的一年，这也是对OTT产业来说颇为特殊的一年。
一方面，当时正处于产业各方言必称OTT的莽荒时代，尤其是电视盒子数量快速增长，一片混战；另一方面，总局下发了181号文，这一对OTT产业影响最为深远的文件将在之后持续发挥作用，直至今日。
在此之前，侯光敏曾在同方数字电视和计算机等部门参与过个人电脑、盒子、平板等项目，当时的一个判断是，智能电视、盒子带来的视频观看体验和场景会大大超过手机和传统电视。
基于市场热潮和上述判断，侯光敏瞄向了大屏中最热门、最刚需的方向之一——视频聚合应用。不久后，兔子视频推出。
那几年，OTT盒子正在迅速崛起，不仅有运营商、牌照方等正规军推出各自的OTT盒子，深圳不少厂商也都在从手机转向盒子市场。到2012年11月，小米推出了第一代小米盒子，之后乐视也推出了盒子及电视产品，进一步推动了OTT市场的彻底爆发。
由于各类盒子如雨后春笋般出现，大屏应用自然也与日俱增。“很多玩家都在做大屏端的开发，当时甚至有玩笑说，电视上的应用市场比应用还要多。”侯光敏说。
以视频聚合应用赛道为例，除了兔子视频，如电视猫、VST、泰捷视频、万花筒等，都得到了快速增长。这些应用基于自身的便捷体验和新鲜玩法，成为推动OTT走向广大用户的重要力量。
对兔子视频而言，随着厂商预装的增多，更多市场需求也随之出现。于是，侯光敏和团队又将目光转移到了桌面和应用市场上。接下来，在兔子视频的基础上，兔子桌面、兔子TV助手相继推出，团队将其称之为“兔子三剑客”。
