1995年，南京，刚从国企辞职“下海”的王政福，踌躇满志，在汉中新城一间并不起眼的办公室，创立了中电环保股份有限公司。
20多年时间，如今的中电环保，不但成为南京首家环保上市公司，更凭借领先的技术、成熟的项目管理经验，完成了众多大型优质环保工程，客户覆盖全国，并拓展至各大洲。坚持自主研发创新，是中电环保不可或缺的成功“密匙”之一。
靠技术创新攻克多个难关
有了人才做后盾，中电环保靠技术创新攻克了一个又一个难关。
中电环保成立之初，国内电厂逐步上大机组，所配套的凝结水精处理设备，主要依赖进口。中电环保对电厂凝结水精处理展开技术研发。2001年，中电环保承接了首个电厂凝结水精处理项目，实现了凝结水精处理设备的国产化。此后，中电环保把主要的客户集中在火力电厂与核电厂，为其提供全方位的水处理服务。10年时间，公司在国内电力水处理行业，市场占有率位居全国第一。
迄今为止，中电环保已成为生态环境治理服务商，形成了废水处理零排放、污泥干化耦合处理、分布式智慧水体净化岛、烟气超净排放等特色业务。
针对黑臭河道治理难题，中电环保采用自主研发的“三相增强”生物膜反应器核心技术，成功入选“生态环境部2020绿色‘一带一路’技术”。正式投运的九龙湖五号泵站项目6万吨/天，为国内同类规模最大、出水水质最高项目。
目前，中电环保仅水处理板块业务已拓展至废污水处理、再生水利用、零排放、海水淡化、脱盐水、市政水等业务领域。形成自主知识产权400余项，承担了国家科技重大专项、科技成果转化、太湖治理专项等产业化项目数十项，并建有城镇污水深度处理及回用、再生水利用、污泥资源化、海水淡化、烟气超净排放等工程技术研究中心及企业技术中心。
为此，中电环保近三年公司年均研发投入近四千万元，占营业收入4.42%。中电环保研发中心总监许瑞青表示，自主创新能力是民营企业做强做大的核心竞争力。在全球经济竞争日益激烈的大背景下，众多的环保技术设备已被国外所垄断，使得国内环保企业运营成本大幅提升，民营企业只有加大自主创新力度，实现先进技术设备的国产化，方能在经济全球化浪潮中，彻底打破国外垄断、填补国内空白，增加企业市场占有率。
买来的技术，用起来“不香”
在中电环保近千平米的环保产业创新综合体，一个个等比例微缩模型都凝聚着中电环保研发人员的心血。
许瑞青指着一个大号净水器滤芯介绍说，这是净化工业废水用的反渗透膜，进口膜一根就要4000~5000元，我们自主研发的产品只要近一半价格。效果一点都不差。“我们的脱盐率达到99.7%，以前买的进口膜是99.5%。”
窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。中电环保创始之初，就深知自主研发的重要性。
“创业初期，没有太多的精力和财力研究技术，最简单粗暴的方式就是花钱买，但企业从专家手里把技术买过来之后，不能直接应用，要结合市场进行二次开发，但是二次开发的过程中，专家因为已经拿到了技术转让费，配合度往往不高。”
许瑞青还提及了从国外买技术碰到的问题。最早做电力水处理的时候，公司当时买了德国的一个技术，花了几千万人民币，就是买了一摞图纸。董事长当时开玩笑地说，这些钱堆起来比这一摞图纸要高得多。但国外这个技术拿回来，同样不能直接用，要结合国情二次开发。
痛定思痛，中电环保早早开始了研发创新。
他们首先选择了与高校合作，跟南京大学首次提出了人才团队持大股的模式，把高校科研所的人才团队和公司资本成立一个人才型的公司。
“高校有技术过来，不是一次性买断，而是把这个技术落户到公司平台，进行运作。产生的效益，人才团队还能进行分红，这样双方都有积极性。”许瑞青说，公司当时跟南京大学成立了“南京环保产业创新中心”，2013年成立，到目前为止，市值已经做到两三个亿，正在筹划上市。另外公司还跟东南大学、河海大学等也都有类似的合作。
中电环保通过推行股权激励方案，包括“买赠并举、技术入股”等措施，持续向团队释放股权，凝聚了核心人才团队。十年磨一剑，成为南京本土首家创业板上市公司。上市以来，持续实施股权激励和人才持股计划，并投资建设人才公寓，大大提升了团队的归属感与凝聚力。
在科技创新方面，中电环保致力于“高端研发型”人才创新创业。中电环保分别联合南大、东大、河海及其人才团队、省环科院、江宁开发区等，通过股权紧密合作创建了3个人才创新平台，按“中心+公司”模式运作，再投资更多高端人才，实现“平台投人才、人才助人才、成果市场化”。目前，平台已引进国家万人、省双创、创业南京等高端人才团队20多个，孵化企业近40家。
在产业创新方面，中电环保致力于“技术应用型”人才的引进和孵化加速。此类人才，虽学历和职称并不高，但具有丰富的工程应用和创业经验。通过平台的资本嫁接，提供资质、市场拓展、经营管理等综合支持，使人才企业快速做大做强，同时拓展了公司产业规模。
(记者 顾军 周韬)
关键词： 技术创新 攻克 多个难关 产学研用 造就 行业大佬
