（原标题：华熙生物朱思楠：将“可持续发展”注入产业链的每一环）
华熙生物始终坚守“让每个生命都是鲜活的”这一企业使命，通过深耕ESG体系建设，健全可持续发展路径，提升公司绿色低碳高质量发展水平，为人类带去更多健康、美丽、快乐的生命体验。
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《投资时报》记者董琳
高质量发展之下，中国企业正在ESG的发展道路上“加速”。
2022年，作为全球领先的生物科技和生物材料公司，华熙生物持续推进研发创新、科研成果落地转化、新产能新平台布局、推进工业4.0建设……实现营收63.59亿元，同比增加28.53%，业务增长态势强劲。
在精进主业的同时，华熙生物亦充分认识到在ESG对于企业长足发展的重要意义，及自身所担负的责任，正逐步将可持续发展理念深入到日常运营及业务发展步调中。
在组织架构上，华熙生物今年正式成立了ESG战略管理中心，彰显公司对可持续发展理念的高度重视，也表明了公司开展ESG专项治理的决心；另一方面，在2030年实现“碳达峰”、2060年实现“碳中和”的背景下，华熙生物正在以合成生物科技为驱动，积极实践“绿色制造”助力双碳减排。
为展现众多企业建设美丽中国的不凡建树，《投资时报》与标点财经研究院从多个维度对“双碳”先锋企业展开立体解读，联合推出重磅策划—《美丽中国 “双碳”先锋》。凭借独一无二的“华熙样本”，持续推动ESG理念融入公司治理的华熙生物，也成为《美丽中国 “双碳”先锋》的优秀案例之一。
那么，华熙生物如何深入理解ESG并开展相关工作？公司的绿色发展驱动力从哪些维度可以表达？与其他公司相比，这家公司的减碳路径有什么不一样之处？随着华熙生物ESG战略管理中心总经理朱思楠向《投资时报》记者娓娓道来，一幅融入公司发展基因的ESG战略图景已荡漾铺开。
设立ESG专职部门可持续发展战略全面升级
为了更好地响应国家绿色发展号召，与国际社会接轨，将ESG理念融入到公司未来的可持续发展中，华熙生物开启了企业ESG可持续发展战略的全面升级工作，这也是该公司在2023年开展的最重要的战略铺排之一。
据朱思楠介绍，2023年，华熙生物首次在集团层面设置ESG专职部门，全面负责建立公司ESG管理体系、落实可持续治理的优化工作、定期披露ESG报告等相关工作。
在一级部门引领下，该公司又下设三个二级部门，分别为云中公益部、政策研究与发展部及评级认证部。具体从职能来看，云中公益部是专门执行公益项目的部门，这其中就包括该公司已经持续了十三年的“云中公益”大型公益活动；政策研究与发展部的职责主要有两方面，一方面是研究国内外优秀企业和相关第三方机构对于ESG可持续治理先进的理念和模式模型，另一方面是规划华熙生物自己的ESG体系，以此来指导公司的产、研、销以及日常中后台办公的优化；而评级认证部则是针对海内外各种第三方的评级认证机构对公司的评级认证，专门做公司的评级和评价。
“ESG战略落地将帮助华熙生物实现企业可持续发展的全面升级。”朱思楠表示，“对内，可提升公司的可持续治理能力；对外，环保、低碳、减排等都是题中之义。”
“从企业内部来看，ESG是实现公司可持续治理的有效抓手”，朱思楠表示，“ESG不仅仅是公司战略层级的事，而是需要落实到公司的各个部门，落到公司日常管理运营的各个环节中。而ESG战略管理中心可以理解为公司的智囊团，从ESG的战略层面上帮助公司搭建可持续发展体系，并将任务分解到各分子公司、事业部、人力、财务等多个部门，制定新的任务指标，实现公司在经营和管理上持续优化和提升。”
不难发现，华熙生物正在将“可持续治理”的理念贯穿到企业经营的全过程之中，并将此设定为长期任务。通过调整公司组织架构，在全公司范围内不断加强和贯彻ESG理念，实现ESG战略的逐步分解及落地。
以合成生物科技驱动绿色生物智造
环境治理也是ESG要解决的焦点议题。
对此，华熙生物认为，以合成生物科技为核心的生物制造、绿色制造是实现双碳目标的关键和支撑所在。
在采访中，朱思楠向《投资时报》记者表示，华熙生物的“绿色智造”是以合成生物技术为驱动，覆盖“研发创新、中试及产业转化、市场转化”全产业链环节的生产制造模式。
在技术层面，华熙生物通过合成生物细胞工厂，研发生产六大类生物活性物（功能糖、蛋白质、多肽、氨基酸、核苷酸、天然活性化合物）。合成生物技术能够替代传统的动物提取、植物提取、化学合成等生产方式，用改造过或者创造过的细胞进行生产，实现大幅度的降本增效，更加的低碳、环保。
以华熙生物的透明质酸为例，最早通过鸡冠等动物组织提取，需要200公斤鸡冠（约2万只鸡）才能提取1公斤透明质酸，提取率低、纯度低，消耗大。后来，华熙生物在国内率先通过微生物发酵技术规模化生产透明质酸，将透明质酸的发酵产率提升到16-17g/L，不需要动物组织原料。现在通过合成生物学生产，实验室发酵产率已经达到73g/L，更加低碳环保，减少资源消耗。
“华熙生物已经和全球20多家优秀的科研机构进行产学研合作，共同针对合成生物技术开展研发创新，以生物科技推进减碳、减排。”朱思楠称，“合成生物技术的底层逻辑就是绿色发展，随着技术的不断进步，未来碳基生物制造很有可能不用再去额外消耗能源，就能够获得我们需要的物质和材料，比如用二氧化碳就可以合成淀粉，这正是生物制造不一样的地方。”
在合成生物技术的底层基础上，“中试”是生物制造产业链条上的一个关键节点，朱思楠介绍，只有通过中试，才能够实现科研成果到商业化产品的转化，但目前我国科研成果转化率并不高。
华熙生物已经在天津建设全球最大的中试转化基地，未来通过规划的64条中试生产线能够满足不同物质的中试要求。“华熙生物的中试平台可以实现产业链上下游企业的赋能、共享，在加速科研成果转化的同时，帮助整个产业链减少投入，降低试错成本，减少能耗。”朱思楠称。
此外，“以工业4.0为标准，华熙生物正在实现生产制造端的数字化转型升级，打造信息化、数字化、智能化的黑灯工厂，即不开灯的情况下实现全自动化的生产”，朱思楠强调，“这将为绿色生物智造提供供应链保障。”
协同产业链上下游传递可持续发展理念
着眼未来，立足当下。“可持续发展不仅仅是企业的事情，而是全社会范围都需要认知和重视的问题”，朱思楠称。
对此，华熙生物在落实企业ESG战略、实现绿色生物智造的同时，也通过一系列举措，与消费者及上下游合作伙伴实现绿色可持续发展的碰撞与沟通，将企业ESG延展至更深刻的社会价值。
《投资时报》记者注意到，华熙生物旗下功能性护肤品品牌“润百颜”持续三年开展“颜值银行次抛空管回收计划”公益活动，倡导更加绿色低碳、环保的生活方式。截至2022年12月，该活动已开展10期，累计回收超534万支空管，共有近7万用户参与其中。华熙生物旗下另一专注口腔护理的品牌“WO”也开启了美护行业国货品牌首个“零碳物流”合作先锋项目的尝试，与消费者一起启动碳中和可持续环保之旅。
值得关注的是，进入2023年，该公司启动了“助力双碳 绿色减排”华熙生物碳中和项目，在济南、天津、巢湖、东营生产基地以及各分支机构及研发销售总部进行碳排查，为公司最终实现碳中和目标做好准备工作。
针对碳排查工作的开展及规划，朱思楠也向《投资时报》记者做了非常明晰的分享：“第一步，先把公司整个耗碳、耗能情况排查出来；第二步，做出相应的整改建议和优化措施；第三步，出具相应的关于碳减排领域的报告；第四步，未来公司会协同产业链上下游，在整个减碳的规则中去持续发展。”
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