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和其他大型好莱坞机构一样，由于全球经济衰退和直接面向消费者的流媒体模式面临的挑战，迪士尼一直在削减成本并实施稳健的财务策略。管理层重组后，该公司进行了一系列裁员，更加注重核心创意内容与流媒体服务。而这一战略的继续深化将会导向何处？
线性服务非主流，未来是流媒体！
自从回到华特·迪士尼公司担任首席执行官以来，鲍勃·伊格尔（Bob Iger）在调整迪士尼商业模式的同时也进行了大刀阔斧的改革，其合同也延长到2026年。而自从去年回到公司后，他发现线性电视业务比他预期的更加混乱，变成了他认为的“无增长业务（no-growth businesses.）”，按照最新的访谈，伊格尔已经确定线性电视分业务——包括ABC，地方电视台和娱乐为主的有线电视网络——可能不再是公司的核心服务。迪士尼对包括ABC、FX和Nat Geo以及ESPN在内的线性电视业务的未来正在评估中。
伊格尔说：“很明显，他们（指线性电视）形成的创造力（creativity）和内容是迪士尼的核心，但其分销形式，即构成指线性电视业务基础的商业模式，以及多年来带来巨大利润的商业模式，肯定被颠覆了，一直在掠夺(线性)业务的破坏性力量比我想象的要大。”他说：“我们必须实事求是，这是我们正在进行的变革工作的一部分。”
迪士尼正“对这些业务的未来持开放态度和战略态度”，私募机构提供了一个潜在买家群体——其中一些私募机构已经投资于美国地方线性电视业务。但伊格尔没有说他什么时候会出售迪士尼的电视业务，或者谁会收购它们。
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