天天快资讯：多个电视频道撤销,电视台为啥没落了?

记得我上次看电视的时候，还是去年春节看了一会儿春晚，现在的年轻人对于看电视越来越失去兴趣了，只有一些老年人偶尔会看看。因此，很多人家里的电视机几乎成了摆设，似乎已经失去了它的娱乐属性。很多的电视频道正在苦苦挣扎。这是一场优胜劣汰的竞争，许多电视频道在竞争中被淘汰，濒临完全消失的边缘。2020年，广电总局因为这样那样的原因取消了20个频道，按照目前的形式，可能还会有更多的频道被取消。为什么这些频道无法存活下去了呢?

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其实说白了，简单的归纳为三点原因，第一、是我想看什么就看什么，而不是你放啥我就只能看啥 第二、看什么都要收费，要么就是一大坨一大坨的广告 第三、现在大家都看手机了。

我有一个亲戚在市级电视台上班，毕竟是事业单位，我上班咔咔干，也是拿这么多钱，躺平也是这么多钱，让你你会怎么选？而且说话管事儿的领导一般年龄都比较大，对互联网、短视频了解比较少，不敢盲目的改革。就算大刀阔斧的改，那些技术人才去哪里找？显然是没办法和那些大公司年薪几十几百万的专业人才去竞争。

截止2020年，国内电视台数量已经超过4000家，电视频道也超过24000个，这样的数字在八九十年代之前是无法想象的。那时人民的娱乐活动相对较少。电视频道也很少，还不是家家都有电视机，但人们对它的兴趣非常浓厚。一到晚上，几乎所有人家都会打开。如今，观众却越来越少。这两年广电总局不断关停电视频道，这意味着很多“铁饭碗”要消失了。

取消电视频道的现象不仅出现在我们大陆，在其他地区也有发生。很多人可能还记得香港的亚洲卫视，它曾经伴随着一代人的成长。但在2016年，由于长期资不抵债，该公司被宣布关闭。这其实已经是对传统电视行业的一个信号和警示。事实上，香港的电视台已经完全市场化，具有很强的竞争力，但即便如此，仍未能摆脱被淘汰的命运。是什么让这些电视频道不可持续了呢?

衰落的原因，数字时代的到来

如今，移动互联网的迅速扩张和普及，极大地丰富了人们的娱乐方式，但也对传统电视频道造成了“毁灭性”的冲击。数据显示，截至2022年6月，我们网民的规模达10.51亿人，其中短视频用户达9.62亿人，占网民总数的91%。短视频用户平均每天观看时间超过2小时，更何况国内还有非常多的游戏用户和在线视频网站。当互联网为我们提供了如此丰富的娱乐形式时，就失去了兴趣和时间打开电视看传统节目。在这样的时代浪潮下，我国“臃肿”的电视台和电视频道势必会面临挑战。长期以来，仅卫视频道就已经垄断了广告收入的88%，但尽管如此，许多电视台仍然亏损80%以上。

前面说过，我国几乎所有的电视台都是国企或事业单位。当经营因重大亏损而无法持续时，就会需要财政的资金支持。资金投入却不能创造经济价值，这实际上就造成了财政的浪费。出于经济原因，广电总局对臃肿的电视频道也应该精简。传统电视频道的衰落令人担忧。虽然很多电视平台已经拥抱互联网，推出了自己的视频网站，但却收效甚微。跟那些大厂相比，没有竞争优势，在这种情况下，传统电视频道的前景又怎能乐观呢。

在短视频领域，那些大公司视频平台的崛起，只会加快电视台频道质量和改革的速度。现在家庭中连老年人都在看短视频，这种短小而接地气的视听方式已经彻底侵入了我们的生活。既不赚钱也不够精彩的电视频道，不砍掉就只能躺在财政上啃老。在移动互联网时代，广电总局的“精益运营”也是一种适应市场经济的生存手段。

那么，面对新媒体时代的冲击，电视行业应该如何转型自救?事实上，电视产业并没有濒临灭绝。在这几年的春节期间，45%左右的电视节目仍在播出，一些家庭活动的节目和疫情新闻报道还在牵动着公众对电视的依赖。

从这个角度来看，传统内容的价值还是存在的，只是需要自我转型。

不少电视台也在短视频直播领域布局。例如，中央电视台既有每天的《新闻联播》，又有短视频形式的《主播说联播》，这显然是电视频道与自媒体媒体平台融合的方式之一。

其次，内容为王

可以仔细研究“奈飞”在美国的发展史，会得出一个明确的结论:留住用户的唯一方法就是四个字:“内容为王”。通过专注于自己的节目，“奈飞”斥巨资提高平台上的内容质量，即使用户需要使用付费模式观看，但仍然没有降低观众对它的忠诚度。截至2022年第二季度，“奈飞”已经在全球拥有2.2亿付费用户，自2009年以来的10年间，其股价上涨了4167%。

虽然“内容为王”是传统电视频道可以借鉴和采取的逆袭方案，但传统电视行业的衰落仍无法终结。原因很简单，内容为王有两个前提，一是要完全市场化运作，第二是要有巨大的资金实力“烧钱”。毕竟能使用这种模式的电视台屈指可数，要想抵抗数字时代带来的“淘汰”大潮，还需努力。

物竞天择，优胜劣汰，残酷的丛林法则适用于包括传统电视的任何行业。在未来，广电总局可能还会取消更多的电视频道，这是大势所趋，没有办法改变。

责任编辑：房家辉

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