导读
(资料图)
三明市地处闽西和闽西北，常住人口不足300万，曾面临着山区地市媒体普遍存在的资源分散、市场总量不大、经营绩效不高、全媒体人才短缺等问题。在这样的客观条件下，三明主动求变、勇于改革，成立三明市融媒体中心，坚持边建边融、能融尽融，探索出一条符合本地实际的市级媒体融合发展新路。
三明市融媒体中心于2019年8月挂牌成立，是福建省首家地市级融媒体中心，并于2022年4月入选全国60个市级融媒体中心建设试点。三明市以“向网而生、因融而兴”为指向，以“融为一体，合而为一”为目标，围绕“主流舆论阵地”“综合服务平台”“权威信息渠道”定位，坚持“先立后破、边建边融、宜融则融、能融尽融”的原则，着力从总体规划、人员融合、资金保障、用户黏合、机制创新等方面着手，有效推进了媒体深度融合，为全省乃至全国地市级媒体深度融合改革提供了宝贵的实践样本。
一、抓顶层设计，全力推进媒体深度融合
三明市委、市政府以科学有力的顶层设计和一以贯之的政策保障，为三明市融媒体中心的改革发展铺平了道路，市委主要领导亲自抓媒体深度融合，形成党委主抓，宣传、发改、财政、人社等部门积极参与形成合力的工作格局。在全省率先明确三明市融媒体中心为市委直属正处级公益二类事业单位，归口市委宣传部管理，对外保留三家媒体的呼号，从机构上为融媒体中心建设提供有力支撑。
三明市融媒体中心在融合改革后人员和内设机构极为精简，中心由三明日报社、三明广播电视台、三明网3家单位合并而成，将原3家市直媒体25个部室精简归并为三大类11个部室，下辖印刷厂等两家企业，共有干部职工214人。中心坚持移动优先的原则归并岗位，坚持把更多员工投入到采编一线，把主力采编队伍放到网上,建立起了适应全媒体生产传播的一体化组织架构。
构建全媒体传播矩阵，有效扩大主流价值影响力版图。目前中心除拥有报纸、广播、电视三大传统媒体平台外，还建有三明网、e三明客户端、智慧三明客户端、聚焦三明微信号、三明市融媒体中心微信号、三明日报微信号六大新媒体平台，开设抖音号、头条号、人民号、央视频新闻网矩阵号、三明日报微博、三明网微博等N个网络端，形成了“3+6+N”的全媒体传播矩阵。
二、抓制度创新，以考核激励促发展活力
三明市融媒体中心创新改革评价考核方式，从基础绩效、融媒绩效、通联绩效、奖励绩效、班子绩效、考录绩效6个方面优化绩效分配方案，有效发挥正向激励作用。在市委市政府支持下，中心创新实施“事业+产业”绩效分配机制，按中心前三年创收平均数为基数，允许提取超额部分30%为产业绩效进行发放，用绩效杠杆撬动产业创收增长。
按照科学定酬、同工同酬、优劳优酬的原则，同岗同酬考核，消除编内编外差别。通过出台《三明市融媒体中心绩效考核方案》，中心实行“一家多制”绩效考评方案，根据不同岗位特点和工作难度、强度等确定岗位绩效指数，打破“大锅饭”模式。实施绩效的部室包干制，打破工作人员职称、编制限制，并按新闻采编、技术保障、后勤行政三类部门工作特性来划分绩效档次，使融媒体的新组织形态更好赋能人的全面发展，从而充分激活三明市融媒体中心的内生动力。
在选人用人方面，突出实绩导向，打破“论资排辈”，为想干事、会干事、能成事的年轻干部打通上升通道，将3名80后一线采编人员提任编委，享受和部室主任相同的绩效系数，其中还有一名为非在编人员。
此外，强化正向激励，通过嘉奖、记功、劳模评选等方式，激励优秀员工争先创优，营造比学赶超工作氛围。常态化推进新闻创优奖励工作，设立“红岩”新闻奖，持续开展内部新闻评优活动。以嘉奖、记功等方式，激励职工争先进位，中心35名员工获市级以上荣誉42项。
三、抓融合再造，开创融合发展新局面
三明市融媒体中心将原三家单位拟各自建设的“中央厨房”进行整合，建成集指挥调度、全媒采编、大数据分析、网络安全保护等于一体的“中央厨房”，实现内容、技术、终端等共享融通。全面再造“策采编发评”生产流程，落实移动优先策略；建立常态化融合立体传播机制，在重大主题报道中整合采编资源，全方位开展全媒体联动和融合传播，形成新闻宣传合力；建立融媒报道创先争优机制，做优传统新闻存量，增扩融媒产品增量。
经过关停并转一批受众少、影响力弱的报纸版面和电视节目，中心将原三家单位各类新媒体资源整合为“3+6+N”全媒体传播矩阵，主动入驻国家、省级移动媒体端和流量商业平台，开辟优势传播渠道，集中采编力量投入主战场。
顺应“新闻+政务+服务”发展趋势，以e三明客户端为依托，聚合三明市域线上线下资源，建设政务服务、便民服务窗口，从新闻媒体平台向城市生活智能移动平台延伸，服务市域治理体系和治理能力现代化。
坚持“事业+产业”双轮驱动，三明市融媒体中心大胆创新运营模式，组建市新融媒体有限公司，成立市融媒体艺术培训中心，开展融媒广告、展览展示、艺术培训等多元经营业务，构建新闻创造价值、价值支撑产业、产业反哺新闻的良性闭环，2021年实现创收1592万。
四、抓融媒精品，提升全媒体时代传播质效
三明市融媒体中心紧紧抓住内容创新这个根本，主动设置议题，创新表现形式，全力打造全媒体内容精品，以内容生产优势赢得传播优势。中心创新新闻选题策划“3+1”制度，即“月”“季”“年”策划制度和重大主题报道联席会议制度，在新闻策划上提倡融合策划，注重各平台联动，融合发力，不断推陈出新。对重大主题宣传采用“集团作战”和全平台传播，放大一体化效能。
在实践中，三明市融媒体中心摸索出了“N个一”的融合报道模式。以新媒体快讯、主体报道、新闻综述、现场侧记、评论员文章、专版专刊、短视频等多形态新闻同时发布的模式来进行重点宣传，实现多平台同频共振，不同形态媒体之间相互支持，起到相互造势和新闻增值的作用。
2022年，中心新媒体作品阅读量达37.2亿，各新媒体平台总粉丝数578万，2件作品分获第32届中国新闻奖二、三等奖，4件作品获2021年度“福建新闻奖”一等奖，作品数量和质量在全省地市级媒体中保持前列。
五、抓队伍建设，加速人员融合转型
首先从观念意识上实现从“要我融”到“我要融”和“我想融”的转变，破除本位意识，消除部门隔阂。三明市融媒体中心十分重视强化采编人员的“互联网意识”“全媒体意识”和“移动优先”意识，通过加强培训、完善考核办法等，引导文字、视频记者向全媒体记者转型，真正做到“移动优先”，使全媒体矩阵传播的时度效得以凸显。2022年5月，三明市在福州举行“牢记使命 奋斗为民”系列主题专场新闻发布会，中心仅派出3名记者就完成了一系列采访报道任务。在报纸方面，完成了答记者问和现场图片综述两个专版，写出了7篇新闻报道；在广播电视方面，分别制作了5条广播新闻和5条电视新闻；在新媒体方面，发布了16篇微信文章和短视频作品。
建立灵活的人才选用机制，构建实战型人才培养模式。三明市融媒体中心将新闻传播学类相关专业纳入市人才引进和招聘紧缺专业，开辟“绿色通道”；试行“工作室”模式，开展“融媒特种兵”选拔培养工作；构建实战型人才培养模式，搭建各类实战平台，促使一批记者、主播、编辑成长为多面手。
（国家广电智库根据三明市融媒体中心提供的材料整理）
责任编辑：李楠
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