作为如今中国电视领域的主流传播渠道，IPTV这些年的发展成绩无疑是引人瞩目的，不说其他，仅是当下3.76亿的用户覆盖，就已经让IPTV成为各方不得不重视的存在。
但另一方面，正如产业中常说的，IPTV有规模，可没有与规模相匹配的价值。造成这种情况的因素有很多，比如IPTV市场的割裂与无序，如新媒体与运营商之间的博弈，再如向外破圈的力度不足等。
问题虽多，但其实这些问题背后都有着一个共同的指向，就是共识与合作的缺乏，这也是IPTV一直以来的痛点和难点。而对这些问题的解决程度，对于处在转型升级阶段的IPTV而言，无疑有着十分重要的影响。
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新媒体与新媒体，联合才会有势能
IPTV一直在强调不要让自己成为第二个有线，但即便如此，IPTV依然在一步步走向有线曾经走过的路。比如有行业人士对流媒体网称，有线电视近两年已经在吸取教训，开始尽可能地“合”，但IPTV则依然在“分”。
拿最简单的例子来说，由于区域化运营，这些年来IPTV的集约化进展是十分缓慢的，甚至还会产生割据的情况，这导致IPTV无论内容还是业务都难以真正实现规模化，3.7亿多的用户价值也被大大削弱。因此，无论在背靠中国移动的咪咕，还是在爱优腾这样的平台面前，IPTV都缺乏足够的优势。
当然，分省运营本身并无太大问题，尤其给IPTV的本地化探索提供了很好的条件。只不过，各地IPTV如何在立足本地的同时，联合各方、统一认知、充分协作，寻找能进一步发挥IPTV规模势能的路径，很大程度上决定着IPTV接下来在视听领域竞争力和影响力的大小。
其实，这些年来，IPTV产业中不同维度的联合并不少，相关的协会、联盟也出现过很多，只不过更多是短时间内或局部区域的联合。由于各地新媒体甚至新媒体内部的认知、诉求、处境不同，能在产业发展中起到实质性作用的组织少之又少，更没有出现过真正能广泛联合起整个行业的组织形式。这也体现出各地IPTV之间相互建立信任，达成战略共识的不易。
但问题是，目前阶段，行业内，IPTV、OTT、有线之间的内卷愈发严重，行业外，长短视频平台对用户注意力的侵占不断加强，面对竞争如此激烈的市场，IPTV只有率先形成合力，通过资源共享、互通有无等方式，激发自身规模势能，才有望从中分得更多蛋糕，才能进一步巩固自身优势，否则话语权和竞争力的打造会越来越难。
近两年，关于跨地域合作，产业中也进行着一些探索，比如为全国广告主提供大屏营销解决方案的“大屏聚宝盆”，比如多省联播的综艺节目《她·乡》，再比如各地IPTV运营平台共同打造的“看中国”品牌专区等。接下来，我们也期待产业在各省联动、资源互通方面能有更多更深入的探索案例出现。
看中国品牌专区
新媒体与运营商，是队友不是敌人
除了新媒体之间，新媒体与运营商之间的内耗和分歧也是IPTV一直以来的老大难问题。作为IPTV产业最主要的两个参与主体，二者若不能真正站到一起，不仅IPTV的发展会面临诸多阻碍，也很可能会错失许多潜在机会。
对于新媒体与运营商之间的关系，有人表示二者在沟通中很多时候存在“语言不通”的问题，有人则表示有着“鸡同鸭讲”的尴尬，总之就是双方的认知、观念、立场难以统一，自然也就无法产生更加深度、广泛而立体的合作。
对此，有行业人士对流媒体网表示，解决这个问题的方式不是磋商而是发展。“让IPTV在产业链各方的经营收入层面都占有一定的体量，才能全面提升各方的认知，相互不可替代才能在共生的环境里改善。”
还有人对流媒体网表示，双方要发展，就不能总把对方当成敌人看待，总想着压制对方，而是应该变成朋友，甚至适当地把自己放在乙方的位置上，因为“这并不存在个人荣辱的问题，而是互惠互利、互相支撑的问题”。
换言之，新媒体与运营商之间要真正坐在一起，谋求共同发展、互利共赢之道，而不是一味地强调立场、强调主权，陷入到长久的内耗当中。
这两年，我们其实可以看到，由于IPTV变现难，运营商已经开始在IPTV之外切入新的阵地，比如OTT；新媒体也在不断思考运营商减少IPTV投入之后的应对之法。对此，可以将其视为双方在谋求新的发展空间，可这又何尝不是双方因为无法开展更多合作而“另谋出路”？
但新媒体与运营商的合作真的就仅限于此了吗？二者一个有播控体系，一个有基础设施，一个有内容资源，一个有用户服务，如果能有更加深入的沟通与合作，充分利用双方优势，那么无论C端市场，还是B端、G端市场，其实都还有着巨大的探索空间。
所以，与其继续打着自己的算盘独自发展，不如放下成见坐到一起共谋出路，毕竟，只有合作共赢才能走得更远。
新媒体与产业伙伴，共生意识很重要
