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近日，抖音超市面向全国用户上线，抖音这个拥有8亿多用户数的应用，从短视频、直播这样的娱乐业务，到本地生活、电商这样的生活服务，继续向人们展现着其作为一个超级平台所具备的可能性和进攻性。
超级平台还反映着一种强大的延展性，意味着可以切入到人们衣食住行场景的方方面面，成为大家生活中像水电煤一样的基础设施，不管是微信、支付宝，还是美团、抖音，如今都已经发展成为超级平台。
正如有人针对此次抖音推出超市业务所指出的：当一个平台有了足够多的用户，坐拥源源不断的流量，很多事情都只是时间问题。
这不禁让我们想起了有着3.8亿户家庭覆盖的IPTV和有着3亿多终端规模的OTT。当然，微信、抖音作为互联网应用，IPTV/OTT作为大屏细分领域，二者并没有太多的可比性。但话又说回来，以IPTV/OTT为代表的电视大屏既然拥有了足够多的用户和流量，那么发挥规模优势，强化平台能力，又是十分必要的。
经过多年的发展，IPTV和OTT都有了足够多的用户，也都坐拥家庭客厅流量“入口”，甚至也在一定程度上具备了成为“超级平台”的条件。但现实却是，除了规模，电视大屏无论是业务培育，还是价值变现，多年以来都缺乏亮点。更无奈的是，如今还要不时面对广大用户的批评和吐槽。
而造成电视大屏当下有规模、没价值，更欠缺平台能力的原因，主要还是产业的割裂和无序。具体来说，就是IPTV存在着不同地域间的割裂，OTT则存在着不同厂商间的割裂，至于IPTV和OTT之间，更是壁垒高筑。由于每个环节都存在着不同程度的割裂，再加上产业各个环节间的利益博弈、缺乏共识等原因，最终让电视大屏走到了当下这样一个颇为尴尬的境地。
这种产业层面的割裂也传导到了具体的业务层面，并影响了用户感知。比如用户能在IPTV、有线电视上看到的电视直播频道，在OTT上却看不了；再比如用户在OTT上能看到爱优腾芒B等视频平台的最新内容，但在IPTV上就不一定能看得到。内容不多，限制不少，这也恰恰是电视大屏当下被广大用户所吐槽的重点。
换句话说，用户才不会关心所谓的产业分工、市场格局，电视首先就是用来看的，这个内容不提供、那个内容未更新，给不了用户想看的内容，就别怪大家用脚投票。
所以，不管是电视直播还是视频点播，当用户的看剧观影需求在第一时间就可以通过电视来满足时，才真的说明电视扮演好了应有的角色。这也是一切的前提。有了这个前提，用户才会真正回归，大屏活跃度才会提升，各种业务才能有更好的发展土壤，电视大屏才能在此之上成为具有影响力、竞争力的平台。
割裂带来的还有产业价值的削减。拿近两年IPTV和OTT都在进行相关探索的电视院线业务来说，这一有别于基础视听内容的“高阶”业务，可以有效发挥出电视大屏的规模价值。只不过，由于市场割裂、各自为战，目前并未产生太大的成效。
