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自2018年《风口上的MCN》后，《媒介》编辑部时隔4年再次关注MCN。与几年前的风光无限相比，如今MCN没了流量红利，少了平台扶持；没了一夜爆火的传奇故事，也少了集体性躁动狂热；有人落寞离场，也有人继续坚守……MCN行业中有谁是在风口“飞”起来的？当大风刮过，MCN又是如何落地的？编辑部在调研后用本期的八篇文章来解答。文章很接地气，答案也多少言及。但笔者阅后，另有三点疑问值得思量。
一是关于MCN的生态定位。MCN作为舶来品引入国内后，其发展完全打破了既定的业务领域，在瞬息万变的内容生态中，是否找到了自己的关键位置？笔者认为，本期媒介MCN封面主打文章与4年前最大的不同在于，我们不再是从技术属性来谈MCN如何发展求生，而是将其视作内容生态的重要参与角色进行观察。作为一种推动产业发展的新技术应用，MCN已经逐步成型，步入了更稳定成熟的新阶段。面对今天已经是巨人姿态的内容平台，MCN以内容为原点，由此衍生出热点捕捉、信息处理、创意收集、批量分发、商业变现等能力。MCN机构不是简单依附于平台奉命行事的执行机构，而是可以直面平台提供服务的商业机构，即“运营服务商”；MCN机构也不是局限于内容生产的创作机构，而是对创作者而言的组织者、培育者和落地者，即“孵化器”；MCN机构更是对接企业品牌，成为品牌社交媒体营销的得力助手。
作为连接平台与内容创作者两端的桥梁，MCN“中介”属性似乎并未改变，反倒坐实了其中的意义价值。MCN将原本独立但分散的内容创作者与无限且强势的平台的之间关系不对等、信息不透明的问题逐一解决，不仅重新校正了彼此关系，还让信息沟通顺畅，更是做起了流量的生意。当内容端的创意从分散趋于集中，商业端的流量采买也通过规模化实现了投资回报。可以说，MCN建构出一个基于共生关系并自我迭代不断适应的生态定位，并以此来维系着自身发展壮大。
二是MCN的核心能力。MCN既要生存，也要发展，那么如何发展？本期编辑部调研整理的7家MCN机构各个大有来头，都是能够搅动风云的角儿。前有直播公会起家熟悉流量平台的无忧传媒，通过体系化方式培养大量主播并高效管理，提高打造爆款概率；后有初代科技网红老罗领衔的交个朋友，抓住短视频平台开辟电商直播的机会，锻造货品运营的能力；更有教育背景的东方甄选跨行入局，凭借文化属性的清奇内容，开辟直播的新路径。此外，各家不约而同地发力商业经营，白兔视频从MCN公司升级为白兔品牌管理集团，奇光传媒也将公司业务集中在数字营销，遥望科技更是在实现MCN行业少有的资本化上市后强化了供应链管理、直播基地等业务板块。这些MCN机构对自身生态定位高度发挥，成为适者和强者的结合。
为什么这些MCN机构能够从适者到强者？这其中可以归结为对两类核心经营资源的掌控：一是对平台异常熟悉与贴近，其生存发展会更依赖那些商业投产比高的平台，从平台摄取并归拢流量来变现；二是对内容的发现、组织和把控，不论是垂类领域，还是创作风格，抑或是人设主体，通过对内容的精耕细作和与众不同体现其价值；而这也正是今天MCN机构的立命之本。
三是关于MCN机构的发展方向。MCN机构价值实现与创造，与其共生互融的内容平台是深刻连接的，平台的发展一定程度上形塑了MCN机构。内容平台如何形塑了MCN机构的发展走向？曾几何时，平台短视频的形式横空出世，内容如洪水一样奔流不息，千千万万、浩浩荡荡的内容创作大军涌入平台，也形成了MCN的风口。如今，平台的内容生态从荒凉贫瘠到林草丰茂，MCN机构自然需要演进变化，从粗放开张营业到精于管理运营，从盯盘看GMV到追求人效比，奉行的是弱肉强食的丛林法则。
数字内容是生生不息、不断流转的，MCN未来的持续发展，将取决于MCN经由平台所连接的众多创作者，对其进行场景化规划，始终保持源源不断的故事讲述能力，保护好内容生态的“源头活水”。MCN既是孵化器，让更多的内容创作个体被发现被看到；也是放大器，充分挖掘内容消费场景，注重粉丝运营，与用户建立从视听体验到心灵共鸣的深度沟通；还是变现器，与企业商业传播、产业数字转型嫁接，撬动更大的内容价值。
一直以来，内容产业都面临着创意弱智、创新乏力，规模孱弱等通病，而MCN是不是可以突破天花板，成为激发创意和引领创新的一把钥匙呢？我们还要耐心观察，MCN机构本身也需要足够的积累与磨炼。毕竟，从创业风口到长期赛道，不但要看能否一飞冲天的爆发力，而且，还要看匀速持续的耐久力！
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责任编辑：侯亚丽
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