2007年，Netflix转型成为流媒体平台。10多年来，流媒体行业的发展速度令人讶异。一开始还「嘴硬」的老牌媒体公司和传统电视台也不得不承认，流媒体才是行业的发展方向。
但或许就像时尚行业一样，流媒体行业的发展也是一种轮回。最近，面对愈发激烈的竞争，流媒体平台的一系列操作让人们疑问，我们是否又回到了传统电视时代？
竞争激烈的流媒体赛场上，有些平台试图将自己打造成观众的「独一无二」，剩下的则在四处找寻合适的合作伙伴，希望通过划算的价格增加自己的吸引力。
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会员制流媒体的「崛起」本应该标志着付费电视联合体（pay TV bundle）的结束，但随着参赛者的增多和行业的扩大，孤军奋战的选手开始寻找队友，这似乎又成为了一场「付费电视联合体」的比赛。
传统行业大佬也赶潮流
8月15日公布的消息显示，沃尔玛增值服务Walmart+会员将免费获得Paramount+流媒体会员服务。沃尔玛的Walmart+为会员提供包邮、同城速递和折扣等服务，价格为13美元每月（约合人民币87.8元）或98美元每年（约合人民币662元）。Walmart+被认为是企业针对电商平台Amazon Prime提出的竞争手段，尽管1100多万的付费会员与Amazon Prime的2亿会员相比仍有不小的差距。
媒体咨询专家布拉德·阿德盖特（Brad Adgate）认为，这一趋势的确证实了「流媒体行业正在复制有线电视行业」的论调。
视频技术公司Ateliere的CEO丹·格曼（Dan Goman）认为，沃尔玛与Paramount+的合作将催生更多类似的合作关系，「双方的合作体现了类似的联合会员对传统业务和新兴产业的加成」。
不过，这并不是Paramount+试图转化更多潜在用户的唯一操作。同属一家集团的Paramount+和Showtime早就有了联合会员，以每月7.99美元（约合人民币54元）的价格向观众提供服务。音乐流媒体平台Spotify也联合迪士尼和派拉蒙，面向学生用户提供了「物美价廉」学生联合会员。
版权狂魔打造生活方式
所有娱乐公司中，迪士尼（Disney）是联合会员策略的「狂热粉丝」。
2019年11月，集团推出流媒体平台Disney+时，就与通信运营商Verizon合作，向许多Verizon用户免费提供了一年的Disney+会员。
随后，迪士尼又以每月14美元（约合人民币94.6元）的价格推出了同集团下Disney+、Hulu和ESPN+的联合流媒体会员。Disney+的合作伙伴不止于流媒体平台，国家地理杂志（National Geographic）和网约车平台Uber同样加入了Disney+的联合会员。有消息称，未来平台还将推出与迪士尼度假村、主题乐园和周边产品的联合会员。
集团首席通讯官克里斯蒂娜·夏克（Kristina Schake）表示，「对我们的顾客来说，迪士尼不止是一个品牌，更是一种生活方式。我们正在从更多角度、探索更多能够服务顾客的方式。线上线下的联合会员项目正是我们联结物理世界与电子世界、打造下一代迪士尼叙事体验的机会。」
创意十足的迪士尼联合会员无疑推动了Disney+的成功，因此也不难回答为什么其他流媒体平台纷纷加入了联合会员的队伍。
除了与曾经的母公司、通讯运营商AT&T推出的联合会员，HBO Max还计划回归亚马逊「频道」项目；同属华纳兄弟探索集团（Warner Bros. Discovery）的Discovery+则向Verizon用户免费提供6个月的流媒体服务。
美国第二大有线电视、宽带提供商特许通讯公司（Charter Communications）的首席财政官杰西卡·费舍尔（Jessica Fischer）在投资者大会上不遗余力地向投资者们宣传了联合会员的优势。「加入联合会员不仅能够减少在视频业务的用户流失，也提供了更有竞争力的用户体验。没有人愿意每个月都为四五项流媒体服务付费，联合会员对消费者和内容提供者都是一种更好的模式。」
无论是内容上的创意联合、与其他平台的会员联合、还是增加获得服务的渠道，可以肯定的是，流媒体行业的生态再度处于变化当中。
责任编辑：侯亚丽
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