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以IPTV为代表的电视大屏业务，作为家庭的显示中心，已经成为最具价值的载体之一，承担着重要的收视及娱乐功能。随着IPTV用户的迅速发展，大屏流量的智慧化、融合化、数字化、价值化转型迫在眉睫。
本文流媒体网聚焦IPTV流量运营的探索与布局，探讨IPTV挖掘更多市场增量，完成流量的营销、服务的扩充、场景的延展的更多可能。第一篇，回顾IPTV流量广告服务的发展历程。
起初，在OTT大屏流量营销的规范化、标准化进程之中，IPTV也逐渐觉醒，意识到对于“广告”来说，自己有得天独厚的优势，不管是数量级、公信力以及覆盖面、渗透力都有较好的表现。虽然，受制于行业特性及严格的审核管理机制，第一个吃“螃蟹”很是需要勇气和智慧，但IPTV流量后向变现的进程，一旦开启就步履不停。
前推几年，在IPTV广告探索的道路上涌现一批佼佼者，像江苏电信、上海电信等，敏锐地察觉市场需求后，开展了一系列基于广告业务的探索。很快IPTV广告的探索就如雨后春笋，各家在观望后纷纷入局，更因IPTV基础业务收入增速的放缓，变相加速了这一进程。但当时大家对于广告业务的理解也仅限于是基于平台后向收入的一个试点业务，多划分为创新项目，没有专业的技术团队及运营团队支撑，甚至没有打通市场与资源的营销链路。内部“兼职”式的工作开展，导致粗放的广告运营模式，为本地品牌进行规模化的投放，通过长时间全包圆的曝光方式，完成宣传任务。
随着时代发展，移动端互联网广告因碎片化粉尘化备受诟病，OTT广告营销的崛起，客厅经济逐渐成为品牌方重视的营销阵地，数字化大屏的家庭场景+聚焦收视让很多广告主在阔别传统电视台广告多年后眼前一亮，伴随着智能电视营销从单纯开关机推广先后深入到内容层与系统层，大屏赢得越来越多品牌主的认可，OTT年度营销价值很快突破百亿级。IPTV看到大屏广告收入的规模起量后，也在努力追赶这股数字化营销的潮流，闻风望向市场，接踵而至的是三方监测、人群定向、控频、资源整合等技术名词让人晕头转向，IPTV这块优质的大屏却少有大品牌主问津，甚至难跨入营销集团们的候选资源库里。
