8月15日，斗鱼发布了2022年第二季度财报。报告期内，斗鱼实现营收18.33亿元，非美国通用会计准则下的净利润为2350万元，同比扭亏为盈。
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对斗鱼而言，二季度的财务表现至关重要，面对更具挑战的市场环境，斗鱼能够重回盈利轨道，这说明公司在经营策略上的调整达到了效果。
斗鱼创始人、CEO陈少杰表示，“2022年二季度，斗鱼在丰富平台内容生态、加大优质自制内容投入和创新的同时，加强平台控制成本，提高收入质量的结构性调整，并且取得了阶段性的成果”。
对于未来的发展，陈少杰称，斗鱼将继续执行“以游戏为核心的多元化内容生态平台”的发展战略，深度挖掘不同圈层用户的特质偏好，持续丰富针对各类用户群体的直播、视频、图文内容和社区等创新性内容，完善以游戏内容为核心的社区生态，保持国内游戏直播行业的领先地位，并探索新的增长点，促进斗鱼的长期健康发展。
降本增效 运营效率显著提升
今年二季度，斗鱼的毛利润从去年同期的3.06亿元增至3.09亿元，毛利率则由去年同期的13.1%提升至16.9%。实现这一成绩的背后，是斗鱼在营收成本控制上的努力。
报告期内，斗鱼的营收成本同比下降了24.9%至15.24亿元。其中，收入分成费用和内容成本同比下降27.2%至13.15亿元；宽带成本同比下降11.2%至1.44亿元。
这部分成本的下降，主要原因是斗鱼实施了审慎的、以投资回报率为核心的运营策略，这使得其版权购买成本显著下降，收入分成费用的减少更是超过了直播收入的减少。
此外在销售和营销费用上，斗鱼的投入也较去年同期减少43.2%至1.68亿元。虽然这一定程度影响了斗鱼的用户数据——移动端季度平均MAU为5570万、付费用户数为660万，但整体来看，斗鱼目前不去刻意追求用户规模而注重发展质量的状态，更为健康。
斗鱼财务副总裁曹昊也指出，二季度斗鱼通过细化投入产出比考核，进行成本控制和费用优化，使得游戏分区精细化运营的效果开始显现，单个游戏的投产比逐步改善，公司毛利率持续提升，并在净利层面实现了扭亏为盈。
内容创新 打破版权桎梏
在延续选择性采买版权策略后，二季度，斗鱼把内容生态建设的重点放在了自制内容生产方面。
比如针对核心内容——游戏，斗鱼对不同游戏分区进行了精细化运营，根据不同圈层用户的内容偏好和不同游戏的特性，与主播、游戏厂商共创精品化自制赛事和PGC节目。
报告期内，斗鱼推出了近95场自制赛事。其中，斗鱼《王者荣耀大师赛S5》再次成为官方合作赛事，不论是参赛战队、赛程规则都不输官方版权赛事。
而在观看人群更广泛的大众娱乐赛事方面，斗鱼举办了业内首个规模化大型粉丝赛事《LOL队粉登峰赛》，集结了16支英雄联盟职业战队的450多名粉丝参赛。
在《DOTA2“受教杯”高校邀请赛》中，包括北京大学、清华大学、武汉大学、复旦大学在内的16所985名校学子组成电竞战队为母校而战，获得了业内极高的关注度和好口碑。
同时，斗鱼在第二季度也推出了诸多爆款自制PGC综艺。平台首创的“国内首档游戏领域知识竞技直播综艺”——《全能懂王》，直播在线观看人数突破800万，成为行业现象级综艺。
除了内容生态的布局，斗鱼在产品功能的创新与研发方面也在持续加大投入。二季度，斗鱼与王者荣耀实现了部分游戏数据互通，并且重磅上线了用户段位勋章和个人专属战绩面板功能。
目前，用户在斗鱼平台登录绑定游戏账号后，在直播间发送弹幕时，即可显示自己的游戏段位和个人战绩等。而在直播场景与游戏场景打通后，粉丝可一键组队，与喜爱的主播并肩征战“王者峡谷”。
可以看出，在版权赛事密集的第二季度，斗鱼通过内容及产品创新，已成功化解“选择性采买版权赛事”带来的消极影响。而在打破版权桎梏之后，斗鱼的整体运营空间也变得更加宽广，这也为其未来的长期健康发展夯实了基础。
责任编辑：李楠
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