前不久，全网出圈的“二舅视频”治好了很多人的“精神内耗”，同时也引发了不少争议。
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如今热点逐渐消退，二舅本人也“隐入尘烟”，但却把“精神内耗”这个具有现实关照性的词汇放置在了更广阔的语境当中。
而当我们把这一概念延展到IPTV领域，就不难发现，“产业内耗”同样无处不在。
市场内耗：割裂
割裂可以说是IPTV最大的痛点之一，也是产业内耗颇为严重的所在。
在这之中，有运营商与新媒体的割裂和博弈。这两个IPTV市场的主要推动力量，在IPTV由兴起到壮大再到成熟的过程中，一边相爱，一边相杀。
比如新媒体希望运营商能在结算、计费点上有所倾斜，运营商则希望新媒体能在政策和内容把控上更灵活些。二者都有各自不可替代的优势，也都想拥有更多话语权。
以至于，运营商由于IPTV变现难，开始在IPTV之外寻找新的阵地，比如OTT；新媒体也在思考如果运营商减少IPTV投入，自己又该如何应对。
居安思危谋求新的发展空间本身是好事，但如果是由于利益和话语权分歧而导致各自另谋出路，那无疑是不利于行业发展的。
另一方面，是分省运营下的市场割裂。IPTV覆盖3.66亿户家庭，在讲求规模的互联网市场，这绝对可以算得上大体量。
但无奈的是，在分省运营模式下，往往还需要把3.66亿除以31。细算下来，规模价值大打折扣，规模优势也难以充分释放。
而且，各省IPTV业务系统，尤其是集成播控分平台建设标准的不统一，以及三大运营各自IPTV技术标准的不统一，不仅加大了内容和业务的落地难度，造成了资源浪费，也导致产业发展低效。
分省运营给IPTV提供了一个舒适区，但长期来看却容易让其失去竞争力。不过，好在近两年不同程度的跨省联动、跨区域协同动作在不断增多，给产业破局带来了更多可能。
可以确定的是，要打破技术、政策、制式等因素造成的割裂状态，减少产业内耗，无论新媒体还是运营商，都要以更加开放的生态、联合的力量、拓界的思维，去构建一个真正能发挥出规模效应的统一大市场。毕竟，蛋糕只有得做大，才能分得好。
同行内耗：太卷
