7月18日，仪征农商银行召开2022年上半年工作总结暨三季度专项竞赛推进会，全面总结分析上半年各项工作完成情况，查找不足，分析形势，安排部署下半年整体工作。仪征农商银行领导班子成员，各支行、各部室、营业部负责人，玉丰村镇银行工作组成员以及受表彰人员参加会议。会议由该行党委委员、副行长徐洁主持。
该行党委委员居世明宣读了《关于对2022年二季度“稳增长、拓客户”业务竞赛获奖单位和人员的表彰决定》和《关于2022年二季度经营目标责任制考核前八名单位的通报》，对二季度的先进单位和个人进行表彰。
会上，部分单位代表作交流和表态发言，交流工作亮点，分析存在的短板和不足，明确下阶段计划和措施。该行财务统计部总经理周正华做财务分析报告，通过对全行经营情况、分层分类考核、市场份额、经营指标等进行分析，明确发展短板，理清工作思路。
副行长刘牡喜做业务指标分析以及解读考核方案，他从对标找差、工作完成情况、工作中存在的不足、下阶段工作思路四个方面综合分析二季度全行业务经营状况，并就三季度专项竞赛活动方案进行详细解读。
该行纪委书记、监事长范立林表示，下一阶段，全行要紧紧围绕省联社和总行党委的决策部署，认真落实好有关保障安全生产、支持复工复产、做好常态化疫情防控的工作要求，推动全行坚守发展定位、履行职责使命、保持稳健经营。
该行行长王敏超提出，做好全年工作的“下半篇”主要是在三季度，全行要坚持目标导向、问题导向和效果导向，紧盯全年重点工作以及省联社分层分类考核，强化工作措施落实落地。一是要兼顾规模效益，促进组织资金降本增效;二是要专注支农支小，全力服务实体经济发展;三是要聚焦创新驱动，提升金融服务水平;四是要强化合规则防，从严从实防控风险;五是要夯实内控管理，提升稳健发展动力。全行上下必须进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，努力实现全年各项经营目标。
该行董事长郑寿霞强调，全行要在“严”“实”“细”上苦下功夫，按照要求抓好落实和执行，把各项工作做好做优。他强调，全行上下要正确处理好“稳”与“进”的关系，紧紧围绕重点工作、重点目标、重点任务，坚持阵脚不乱、工作不断、信心不减、目标不变的总要求，变压力为动力、化挑战为机遇，推动下半年发展再加力，以更加坚定的信心、更加清晰的思路、更加精准的措施、更加严实的作风，全力推进仪征农商银行高质量发展。
(朱燕)
关键词： 仪征农商银行 业务指标分析 解读考核方案 财务分析报告
