商业模式重构已经成为新时代的主旋律，在新技术、新模式、新消费的驱动下，有产业基础的企业迎来了跨越式发展的窗口期。

如何找到自身的商业模式升级方向和方法？

如何拥抱新的商业环境？

这些已经成为在时代转折点的广大中小企业迫切期待解决的问题。

2018年6月17日，第35期《重构商业》课程顺利拉开了序幕。作为本次课程的导师，叶荣祖老师为大家讲解了企业如何成为霸王虎，详细讲述了当下企业的各种弊病，呼吁企业家从思维的高度上做出思考，并以自身为例，现身说法，强调了深度思考的重要性，以及给企业带来的生命力和创造力。

课程现场，通过分享孝天犬、即食屋、奥捷汽车城等案例全面解读如何让企业三年实现市值10亿的梦想。叶荣祖老师首先就“商业模式”为大家做了解答，他认为企业应该：

1.从过去的产品，产品思维转向平台模式；从资产转向资本（换血液）；从模式转向生态链；从组织转向事业模式。

2.过长（供应链过长）、过剩竞争、固定资产过重，因此要去中间化、去中心化、去品牌化、把用户价值提高。

3.从过去做市场转向做市值，从过去赚钱转向贡献价值。

4.要从资产转向资本，从资产运作转向资本运营；

5.营销模式决定了企业的生存宽度；商业模式决定了企业的生存长度。

6.1+1+1=111的商业模式，不断卖终身价值。

叶荣祖老师分享的内容大放异彩，很多干货、案例都是自己压箱底的独门绝技。在一天12小时高强度的知识轰炸下，在场所有的重构商业学员都乐此不疲。“大开眼界，思路大开。”一位来自从事房地产的企业家对《重构商业》课程赞不绝口，“这对我们传统企业的转型提供了更多更新的思路，而且都是经过市场验证过的路径，操作性非常强。”

好的商业模式，能够让你的企业创造出比对手更高的经营效率以及更快的占有市场的速度。言外之意则是，无论我们对互联网了解多少，想要在这个时代站稳脚跟的关键点是探索数据的价值，挖掘商业模式。因此，创业者必须学会用互联网创新的思维创业，让所有参与创业的人发挥所长，有投入有回报，有付出有收获，自然就能屹立不倒，并且越做越大！