中国保险业复业四十余载，正步入新的历史周期，面临来自客户群体、竞争主体，以及模式转换、价值重塑等内外部多重挑战。尤其是百年难遇的疫情过后，伴随消费者的觉醒、政策环境的调整，传统保险经营模式种种弊端也日益凸显，一众保险市场经营主体纷纷踏足转型升级的赛道，保通保险代理实施了扁平化组织结构，助力保险代理人健康稳定发展。
如今整个保险行业发展已经进入了瓶颈期，传统营销模式的弊端已经显现出来。有的人高呼改革，认为传统“金字塔”式的保险营销组织架构有大病，已经阻碍了自身更好的发展，需要彻底改革。也有部分人认为传统营销模式并没有出现问题，出问题的是企业的价值观、经营理念，乃至考核方式。从这些逻辑出发，也给保险营销模式改革提供了不同的思路。这其中，从削减金字塔层级的角度出发，发展“独立代理人”就成为了首选。
为打破困境，区别于传统保险营销组织力驱动的模式，保通首先打破传统金字塔体系，将销售利益最大限度返还代理人。在增员利益上，传统保险公司间接增员激励链条较长，而保通通过扁平化的管理，从根本上避免庞大的组织利益驱动模式，使冲锋一线的代理人获得更高的收入。
在组织扁平化后，保通还能提供代理人清晰的职业发展路径和更具针对性的培训。不仅解决了传统金字塔结构模式所带来的弊端，在无层级的探索后，团队可以通过各自特长分工实现个人的最大价值。
未来，保通保险代理还将继续不断探索行业组织结构新模式，赋能保险从业者全业务链，让消费者体验到更加全面细致的服务。
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