12月3日，在奥园集团的工作会议上，奥园对来自全国各地的区域总、财务总、营销总发出这样的宣言：“我们已经做好了在困难中前行的准备，我们立志要成为困难企业成功转型的范本，不仅要在行业寒冬活下去，还要想方设法让企业走得更稳更好!”为达成这一目标，奥园地产多个业务和项目均在为其助力。尤其是在“保交付”战略上，奥园地产正用自己的实力不断保质保量地为保交付助力。因为只有正常交付，才能免除买房人的忧虑，保证奥园的新盘顺利销售，形成良性循环。
今年前11个月，奥园地产交付量再创新高，交付项目70余个，同比增长30%;交付面积超过500万方，同比增长45%。从这点也可以看出，奥园此前经营状况正常，是因为下半年房地产融资、回款端同时受阻，出现现金流压力，再加上国际评级机构对房地产企业集中下调信用评级，触发境外债券的提前赎回条款，才导致奥园陷入了财务困境。但在奥园地产全力保交付的举措中，12月份奥园旗下将有数十个项目陆续交付，这将盘活账面现金，带来可观的回款流入，缓解奥园的流动资金压力。
除此之外，今年11月份，奥园地产以9亿港元出售了香港罗便臣道部分物业，预估亏损接近1.77亿港元。尽管如此，奥园地产为了补充资金宁愿折价出售，足见其处置资产，化解资金问题的决心。有市场消息称，奥园还拟出售香港葵涌的活化工厦，此外澳洲、加拿大等地的海外项目，都被奥园放在货架上。按照目前的态势，奥园可能会将海外项目出清，以化解资金困局。
综合来看，奥园地产的多项举措确实为解决燃眉之急起到了一定的作用。债务展期让资金支出也变得更加有序，从而能够腾出双手解决更为关键的交付和兑付工作;随着促销售、抓回款和保交付、保兑付等系列举措落地，监管账户资金盘活，困局有望逐步化解。
其实不仅是奥园，多个房地产企业在今年都做出了不同的举措。无论是奥园地产的保交付，还是物业出售，都让奥园拥有了更强大的力量。目前，奥园也正在有条不紊地按照自救的路径进行，相信奥园会很快地迎来曙光，更好地迎接下一年。
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