在传统的保险销售体系中，代理人渠道通常呈现“金字塔”型：在多层销售层级中，处于金字塔顶端的代理人获得了大部分的销售收入，而底端的销售人员却只能获得少部分佣金，从而大部分保险代理人对未来发展产生了疑问。为了走出困境，保通保险首先打破传统金字塔，将销售利益最大限度返还代理人。
在增员利益上，传统保险公司间接增员激励链条较长，而保通保险通过扁平化的管理，从根本上避免庞大的组织利益驱动模式，使冲锋一线的代理人获得更高的收入。在这样的模式下，新员工更有动力精进自我、不断提升，从而为企业创造更大的价值。
在此就不得不提到周清平的例子，他曾辗转于好几个保险公司，最后加入了保通大家庭，因此是非常具有话语权的。在传统保险业当销售的时候，他空有一身才干，却并没有发挥的余地。公司的多层代理制度更是让周清平深恶痛绝，小伙子创造的收益，很大一部分落入了金字塔顶端人员的腰包，古人就有能者多劳的俗语，传统保险行业背道而驰的做法，严重打击了从业者的积极性。
显然，周清平是幸运的，机缘巧合下，他成为了保通保险的一份子，也正是在入职保通后，他才终于施展出了才能，没有了上级的盘剥，小伙子的创业之路越做越好，他组建起一支高学历的代理人团队，始终秉持着客观公正，独立思考的态度，通过专业知识帮助更多家庭完善风险管理方案，周清平在实现自我价值的同时，也帮助团队的成员获得职业成就感。
通过前后对比，我们不难发现传统保险行业确实存在着诸多不合理的现象，典型的佣金制度、金字塔型组织架构发展团队模式有着极大的弊端，这种营销模式剥削了一线代理人的佣金，偏低的收入加上对行业前景的迷茫，很多代理人要么选择了转行，要么还在苦苦支撑，发展一度陷入了僵局。
周清平的成功并不是偶然的，管中窥豹，我们可以从他的案例中收获许多，无论是他的运营方式，还是他的团队构成，亦或是他所呈现的产品，面向的客户，都与传统保险行业大相径庭。正是因为保通保险这样优秀的平台，催化了周清平一样的新保险人大量涌现，为互联网时代下的保险行业注入新鲜血液。不得不说他们的成功，更多是抓住了行业变迁的风口，吃到了时代的红利。
选对平台是成功的第一步，谁都不想事倍功半，而保通保险不仅实施了高效展业模式，而且以扁平化组织管理，提升了代理人的工作效率与职业素养，无疑为代理人带来了福音。
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