2022年是学校“十四五”战略规划实施的第二年，为有效落实战略目标，分解年度任务，推动全员绩效管理，4月22日下午，绩效预算委员会、质量管理研究院以及图文信息中心联合举办的战略性绩效分解交流分享会及OA办公系统培训会在大学生活动中心多功能厅召开。西安欧亚学院领导，各部门负责绩效的中层干部、绩效专员，质量管理研究院相关人员等70余人参与本次会议，会议由校长助理赵军镜主持。绩效预算委员会、教务处、金融学院、质量管理研究院及图文信息中心分别进行了专题分享报告并开展了现场交流讨论。
绩效预算委员会秘书长、学校办公室主任姚川予分享《你得想明白！—战略性绩效管理》，详细阐述了学校绩效管理发展历程、战略解码、管理流程及组织体系保障，围绕绩效管理实施的主要问题提出了管理者的绩效观念、绩效管理专员的定位以及过程跟踪与管控，明确绩效管理的目的是工作改进，实现组织和员工双赢。
教务处副处长张娜分享《教务处绩效管理策略》，以教务处绩效管理为例展示了职能部门如何承接学校目标、如何进行部门目标内部分解及如何协助员工达成绩效，教务处在绩效管理实践中不断优化、细化，实现了部门绩效的有效分解与实施。
金融学院副院长姜恺分享《金融学院年度绩效任务分解与管理机制》，以金融学院绩效管理流程与机制为例展示了二级学院在绩效分解、实施以及反馈改进方面的具体开展情况，学院成立了绩效管理团队，构建了绩效任务分解基础流程，明确了绩效任务分解关键节点成果输出。
校长助理王艳分享《卓有绩效-员工绩效改进微培训》，阐释了绩效是工作的成果，明确管理者的绩效是目标、理事、育人三个方面，强调员工绩效改进的因素及方式方法。管理者需注重绩效辅导、提供支持、给予信心、激发潜能，实现与员工的正向联动。
图文信息中心主管海啸进行了《OA办公系统》培训，介绍了OA办公系统升级的背景及完成情况，详细讲解了校内外访问方式、文档搜索、在线审批以及日程安排等相关优化内容操作方式。学校面向效率提升的办公平台整合，进一步支撑组织的变革推进。
会上大家针对学校绩效管理及员工绩效分解等相关内容进行了积极讨论，加深了各部门对绩效管理的认识与理解，并结合自身工作实际提出了相关意见与建议，进一步促进绩效管理工作的改进与优化。
会议最后，校长助理赵军镜进行了总结发言，指出本次会议分享内容丰富创新，各部门绩效管理实践多样化，学校逐步由组织绩效管理向全员绩效管理迈进，要求在“十四五”期间形成绩效管理的新模式，为学校战略目标的达成奠定坚实的基础。
