近年来，常州市人社局坚持把公务员平时考核作为强化公务员日常管理监督和客观准确评价公务员德才表现的有效手段，抓住平时考核“怎么考”“考什么”“怎么用”的“牛鼻子”，着力打造一套指标明确、流程可控、操作简易、结果合理的平时考核体系，赋能干部队伍管理高质高效。
突出考在平时，于细微处见真章
将平时考核与重点目标任务推进相结合，根据年度党建工作要点、处室单位综合考核目标、人社发展计划、党风廉政建设、安全生产责任等中心工作，制定全年考核指标任务。以“绩”为主抓手，着眼考在平时，要求个人季度总结真实记录工作完成情况，有效将日常“小总结”与年底“大总结”贯通起来。对7家局属非校事业单位进行平时考核专项督查，通过实地走访、查阅台账、座谈交流、听取汇报等形式，对平时考核工作的5个大类16个项目，进行赋分评价，并在一定范围内通报反馈。
强化信息支撑，于迅捷中提质效
把积极研发平时考核信息化管理系统作为推动平时考核工作的重要抓手，引入大数据理念和信息化手段，将工作计划、工作总结、日志记载、日常考勤、季度评鉴等多个考评环节有机结合，并凸显“用户思维”，增加H5移动端、考核结果查询等便捷实用的功能，在安全性上不断提升，大大降低了行政运行成本。通过指标内容线上设置，日常履职线上填报，民主评议线上开展，测评结果线上计算，考核等次线上公示，真正实现了全流程线上考核，有效提升了考核的智能化和透明度。
抓实结果运用，于选育中树导向
坚持突出考核结果导向，将平时考核与年度考核、干部使用、关心关爱、教育培训等公务员管理的各个环节紧密结合，以结果促实干。与年度考核挂钩，个人年度考核加分项中，平时考核被评为“好”等次的，每次进行加分。与职务职级晋升挂钩，优先考虑平时考核中获得“好”等次较多的人员。与干部教育培训挂钩，优先推荐平时考核好等次较多的干部参加公休疗养以及各类培训。同时结合考核情况，按照“缺什么补什么”的原则，精准开展教育培训，加强干部队伍能力建设。
聚焦示范引领，于创新中求突破
充分发挥市级机关公务员平时考核工作联系点示范引领作用，不断开拓考核思路，创新考核办法。深化分类赋权，实施分层级分单元的多元化季度评鉴，按“处室负责人+分管领导+考委办”的3级评议程序对考核对象进行全面评鉴，一级向一级交账、一级对一级负责。构建“共性+个性”的考核模式，鼓励各局属事业单位因岗定责探索差异化考核方式方法，努力打造能够切实解决问题的平时考核“亮点”“突破点”。将党员积分制管理纳入平时考核系统，设定单独的运行模块，进一步促进党务业务融合。通过信息报送、课题调研、交流研讨等方式，积极宣传推介可复制可推广的特色做法，以点带面提升平时考核工作质效。
(荣荔荔)
关键词： 常州市人社局 标准化考核体系 干部队伍管理 党员积分制管理 公务员德才表现
