对于各行各业而言，降本增效是一个持续的话题。目前，国内服装品牌企业面对原材料价格上涨等一系列难题，以都市丽人为代表的企业通过加强供应链管理与合作，提升供应链效能，提升企业稳健发展的驱动力。
一、深耕供应链生态圈 建立供应链战略管理标准
12月16日，都市丽人(02298.HK)发布公告称，公司与各目标供应商订立战略联盟合作协议，都市丽人将与目标供应商组成战略联盟。12月17日，都市丽人在汕头举行供应链战略联盟签约仪式，与目标供应商共同合作启动“战略联盟”。
“智造力量”暨都市丽人供应链战略联盟签约仪式参与领导合照
都市丽人副董事长、副总裁张盛锋表示，希望战略联盟通过精益生产，效率提高15%-20%，降本增效、减少库存。战略联盟是一个开放的体系，都市丽人倡导的“战略联盟”将会持续引入新的优秀供应商企业，对行业来说，都市丽人希望继续深耕供应链生态圈，将数字化管理、供应链考核机制以及供应链准入、淘汰机制相结合，建立中国内衣产业的供应链战略管理标准。
“智造力量”暨都市丽人供应链战略联盟签约仪式
(左都市丽人副董事长张盛锋先生，右供应商代表唐奕文先生)
都市丽人牵头组成的供应链战略联盟，实际上是进一步锻造强大产品力、促进渠道销售的关键一环，对内衣行业的既有格局产生冲击，也是都市丽人未来发展的重大变量。
在汕头的一家内衣生产车间里，流水线上的女工快速地将文胸的各个零部件拼接组装在一起，仅16分钟，就完成了一件……首批战略合作的供应商均拥有多年经验，在产品设计及新材料开发方面拥有众多专利技术，因此具备管控从产品设计到制造及质量把控的一整条流程的能力。
在产品开发初期，战略联盟成员将在商品企划、新材料研发、流行趋势及产品设计方面，共享信息、深度整合和联合开发，以提升都市丽人及目标供货商的产品开发能力及市场竞争力，同时降低都市丽人产品开发的整体成本。
在供应链管理方面，战略联盟成员在精益生产、产销协同效应、订单分配和快速反应等工作，将寻求统一标准，积极构建协同效应和优先采购，以提升成本效益和降低都市丽人的整体采购成本。
在资本管理方面，都市丽人计划将来优先对目标供应商进行深度的战略联盟合作，致力于孵化一批开发能力强，高效生产，能够抗市场风险的优秀企业，从而提升都市丽人企业的供应链管理优势及核心竞争力。
在行业创新方面，战略联盟成员将与大型服装工业集团在纺织纱线、服装面料及生产设备等领域合作，特别在材料开发或采购及新生产设备采购等方面，整合各成员的需求，旨在降低材料及生产设备的采购成本，从而提升产品质量及美誉度。
据悉，订立战略联盟合作协议，一方面有助于都市丽人整合供应商开发新产品及材料的能力，继而缩短新材料及产品的开发及生产周期，并提高企业的快速反应能力；另一方面有助于企业加强其管控供应商质量的能力，提高其优质产品的自给率，并确保有充足的优质产能。
二、创始人郑耀南回归 进行“二次创业”
此前11月30日，都市丽人公告称，原CEO萧家乐离职，创始人郑耀南回归重新担纲CEO一职。
都市丽人董事长兼CEO郑耀南
资料显示，郑耀南为都市丽人创办人之一，现任都市丽人董事会主席、执行董事、提名委员会主席及控股股东，一直扎根于集团业务发展，主要负责集团的策划规划、业务发展、企业管理及整体表现。郑耀南曾于2014年1月30日至2019年8月19日担任都市丽人行政总裁。
郑耀南接任CEO后，将亲自主抓“二次创业”战略变革的业务发展及整体经营。他表示，产品变革是二次创业的核心。下一步，都市丽人将加大产品优化的力度，如实行产品精细化管理，进一步减少无效品类和产品线，重点向市场输出常青款和爆款。与此同时，都市丽人还将对品牌营销、产品运营、渠道变革进行深化。
此外，都市丽人宣布任命冼顺祥担任COO一职，分管直营销售中心、加盟销售中心、渠道拓展中心等。冼顺祥曾在都市丽人工作过五年，见证了都市丽人的高光时刻。
都市丽人COO冼顺祥先生
12月17日，都市丽人董事长兼行政总裁郑耀南表示，都市丽人需要实干家，接下来持续聚焦的重点是：数字化、产品、品牌和人才。
为了改善经营业务表现，都市丽人已采取多项措施，并将采取品牌、产品、成本结构及分销渠道等方面的多项计划，逐步提升集团及其加盟商的稳健盈利能力。
“希望通过这一次的变革，能够让我的品牌有更好的发展机会点，能够回归到更加稳健和健康的发展道路上。”郑耀南说。
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